发展战略
战略目标:“打造国际高压开关产品和核心零部件制造企业”
战略思路:
1.围绕“一个目标”:国际开关装备制造服务企业。
2.利用“两个平台”:高压开关产品研发制造服务平台、上市公司金融服务平台。
3.拓展“三大业务”:高压开关业务;电力关联产品制造业务;产品增值服务及核心零部件业务。
4.构建“四大体系”:大营销体系、大研发体系、大生产体系、大服务体系。
5.开拓“五大市场”:特高压市场、智能电网、新能源及发电、轨道交通及工业、环保节能市场。
战略重点:
形成“以特高压产品为龙头,常规产品、检修业务为两翼,配套零部件为辅助”的产业格局;严格按计划推进产品更新换代,强化技术、管理和商业模式创新,研究新技术、开发新产品、探索新模式,发现培育新的利润增长点;大力拓展国内外市。嵘攀埔滴窆驶赫剑ü嘤咀手室导、加强营销过程管控力度、提高售后服务满意度、建立灵活快速市场反馈机制等手段,不断提高市场占有率;以“三定”为抓手,持续优化组织机构,科学界定职责分工,梳理业务流程,形成职责界面清晰、管理流程优化的组织体系;加大科技和管理创新力度,强化生产质量管理,提高运营和综合实力,不断增强核心竞争力,推进公司实现快速健康发展。